Diplomado Lean Six Sigma Green Belt
Objetivo: Certificarse como lider de proyecto capaz de formar y facilitar a todos los miembros del equipo los elementos necesarios para culminar exitosamente los proyectos de Six Sigma asignados.
Certificación Internacional: Deben completar un proyecto con ahorro tangible en el rango de $25,000 a $250,000 pesos, dependiendo de la Estrategia Corporativa de la Empresa.
¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en acreditarse y certificarse como Six Sigma Green Belt.
Descripción: Su entrenamiento contempla herramientas de calidad, herramientas de control de proceso, metodología de resolución de problemas de proceso y análisis descriptivo de datos.
Duración: 80 horas lectivas estructuradas en cinco (5) módulos de 16 hrs cada uno, para cumplir todos los requisitos de la agenda internacional de SSGB o en esquema internacional de dos (2) semanas de capacitación, una (1) por mes.
Si deseas solicitar éste curso o si necesitas obtener más información, haz click en el siguiente botón.
Overview
*Visión general de Six Sigma
*Metodología DMAIC
*Beneficios financieros de Six Sigma
*El impacto de Six Sigma en la Organización
*El lenguaje de Six Sigma
Definición
*Planeación del Proyecto
*Definición del Proyecto
*Selección del Proyecto
*Desarrollo de un caso de negocio
*Selección del equipo
*Definiendo roles y responsabilidades (trabajo en equipo)
*Costos de pobre calidad (COPQ)
*Voz del cliente apoyando el proyecto
*Trasladando necesidades del Cliente dentro de requerimientos específicos (CTQ’s)
*Diagrama SIPOC
*Revisión de fase de Definición
* 5 S’s
Medición
*Mapa de proceso (As-Is process)
*Tipos de datos (variables y atributos)
*Estadística Descriptiva e Inferencial
*Definición de Métricos
*Análisis del Sistema de Medición
*Entendiendo la variación
*Pensamiento estadístico y gráficas de control
*Medición de la capacidad del proceso
*Calculando el nivel sigma del proceso
*Desplegado visual de la ejecución de la línea base del proyecto
*Entrenamiento en Software estadístico
*Revisión de la fase de Medición
Análisis
*Desplegado Visual de datos (Histograma, Gráfica de Tendencia, Gráfica de Pareto, Diagrama Scatter)
*Análisis Causa-Efecto (a.k.a. Fishbone, Ishikawa)
*Diagrama Affinity
*Segmentación y Estratificación de datos
*Correlación y Regresión (lineal y múltiple)
*Desarrollo del proceso (Cp, Cpk, Pp, PpK)
Capacidad de proceso término corto vs término largo
ðPrueba de hipótesis
*Análisis de Variación (ANOVA)
*Verificación de causas – raíz
*Revisión de selección del proyecto
*Revisión de Fase de Análisis
* 8D’s
Mejora
* Lluvia de ideas
*Revisión Fase de Mejora
*Modo de Análisis de efecto de falla (FMEA)
Control
*Asegurando los resultados de la mejora de proceso
*Control Estadístico de Proceso (SPC)
*Documentando el Proceso
*Validación de mejoras en términos de Calidad
*Validación de mejoras en términos Financieros
*Revisión Fase de Control