Productos Lean Six Sigma

Diplomados

Diplomado Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Black Belts son consultores internos a través de todo el ámbito de Six Sigma. Son el enlace entre el equipo de mejora y el grupo gerencial

Diplomado Lean Six Sigma Green Belt

Herramientas de calidad, herramientas de control de proceso, metodología de resolución de problemas de proceso y análisis descriptivo de datos.

Diplomado Lean Six Sigma Champion

Enfocado al personal que estará involucrado directamente en Facilitar el trabajo de las iniciativas de Mejora

Diplomado Lean Six Sigma Yellow Belt

Entendimiento amplio de la metodología de mejora Seis Sigma, conceptos, y el lenguaje.

Automotive Core Tools

Aquirir conocimientos sólidos teórico - práctico de las herramientas clave de la industria automotríz.

Diplomado Lean Six Sigma Business Scorecard

 El mapa de la estrategia es la representación visual de los objetivos de una organización, incluyendo la implantación exitosa de un proyecto.

Diplomado Lean Six Sigma Awareness

 Este curso muestra los beneficios tangibles e intangibles en la aplicación de la metodología Lean Six Sigma.

Diplomado Six Sigma Black Belt

Certificarse como líder en proyectos de Six Sigma, capaz de establecer objetivos de calidad, seleccionar proyectos, apoyar y supervisar su ejecución.

Diplomado Six Sigma Ejecutivo

Este curso muestra la metodología para llevar a cabo la definición y aplicación de la estrategia corporativa de mejora dentro de una compañía/organización.

Diplomado Experto en Manufactura Esbelta

Herramientas que le ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto.

Cursos-Talleres

Objetivo:  Los participantes serán capaces de aplicar las herramientas de Lean Manufacturing para implementar este enfoque y lograr una transformación de la empresa hacia la cultura de la eliminación del desperdicio.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción:  Manufactura Esbelta es una metodología creada en Toyota por Tahichi Ohno, donde su objetivo es la creación de flujo en el proceso a través de la identificación y eliminación de sus restricciones.

Estas restricciones de proceso se originan por varios factores entre ellos: Sobreproducción, desperdicio, retrabajo, retrasos, excesiva transportación, etc.

Duración: 48 horas, durante una semana continua.

Fundamentos de Manufactura Esbelta

  • Historia de Manufactura Esbelta
  • Rol de Henry Ford, Taiichi Ohno, Shingo y Deming
  • Dinámica Armado de Casa Toyota
  • Producción en masa y producción Esbelta
  • Identificación de la oportunidad de Mejora
  • Formación del Equipo
  • 5 S’s y estándares
  • Los 8 Desperdicios (MUDA)
  • Dinámica Grupal de 5 S’s y 8 Desperdicios Before & After
  • SMED
  • Práctica de SMED
  • Cultura de Mejora

Flujo Continuo

  • Lay-out de la planta
  • Fundamentos de Ingeniería Industrial
  • Estudios de tiempos y movimientos
  • Medición del trabajo
  • Tiempos de ciclo
  • Tiempos Takt
  • Flujo y Gráfica de Espagueti
  • Balanceo de Proceso
  • Celdas de manufactura
  • Estandarización del Trabajo
  • Análisis de procesos de lote (batch)
  • Flexibilidad (Shojinka)
  • Sistemas de compensación
  • Eventos Kaizen
  • Análisis de Costos de Operación
  • Kanban

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Objetivo: Identificar los factores clave y variables a ser medidas (usualmente de estados financieros o productos estratégicos). Seleccionar el(los) proceso(s) de negocio Best-in-Class para cada área a ser comparada. (Benchmarked).

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Es un procedimiento base para la comparación con procesos de negocio similares. Determinar áreas funcionales a ser comparadas (Benchmarked). Principalmente los procesos, subprocesos, actividades y tareas con alto costo e importancia.

Duración: 16 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar la herramienta que permita analizar los procesos nuevos de manufactura; identificar las deficiencias en el Plan de Control del Proceso; establecer prioridad en las acciones; evaluar el riesgo en los cambios y dirigir el desarrollo de nuevos procesos de manufactura.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Herramienta clave del equipo de proceso para mejorarlo de forma preventiva, utilizado para dar prioridad a los recursos y asegurar que los esfuerzos de mejoramiento en el proceso benefician al cliente.

Duración: 16 horas

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Objetivo: Reconocer la importancia de establecer un orden en el área de trabajo.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Es una técnica para lograr lugares y sitios donde se respire la calidad. Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu & Shitsuke. “Un Lugar para cada cosa y cada cosa en su Lugar”.

Duración: 16 horas.

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Objetivo: Conocer y aplicar la metodología que permita evitar riesgos en el manejo de materiales/servicios; evitar esperas innecesarias; asegurar las cargas de trabajo; mantener el proceso a una velocidad constante y evitar acelerar el ritmo de los operadores/empleados.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. Ayuda a identificar las múltiples restricciones asociadas con la operación de cualquier empresa.

Duración: 40 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar las herramientas que permitan mantener nuestros procesos en Control Estadístico y con ello mejorarlos, reducir retrabajos y desperdicios, lo que genera una reducción de costos.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Conjunto de herramientas estadísticas que permiten recopilar, estudiar y analizar la información de procesos repetitivos para poder tomar decisiones encaminadas a la mejora de los mismos.

Duración: 32 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar la herramienta que permita un rápido reposicionamiento de la empresa en el mercado, gracias a importantes reducciones de costos, mejoras rápidas en la calidad de servicios, tiempos de reacción, reducción de desperdicios y mejoras en los niveles de satisfacción.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Es una herramienta de mejora por la cual se busca lograr mejoras graduales en el rendimiento, rediseñando procesos mediante los cuales una organización opera, maximizando el contenido de valor agregado y minimizando cualquier otra cosa.

Duración: 40 horas

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Objetivo: Proporcionar a nuestro cliente un curso de capacitación enfocado a la Administración Profesional de Proyectos, el cual provee los lineamientos, estándares, mejores prácticas y comportamiento profesional que los administradores y aspirantes deben conocer y satisfacer. Los participantes adquieren los conocimientos, técnicas y herramientas útiles para desarrollar habilidades necesarias para llevar a cabo la práctica de la Administración de Proyectos de una manera estructurada, estandarizada y eficiente, basada en el estándar del Project Management Institute.

¿Quién debe participar?: Ejecutivos, Directores, Gerentes, Coordinadores y Jefes de División, Líderes del Proyecto y profesionales

Duración: 80 horas

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¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Esta herramienta ayuda a conocer el grado de aptitud que tiene un proceso para cumplir con las especificaciones deseadas, dadas por el cliente.

Duración: 56 horas.

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Objetivo: Comprender y aplicar la norma que nos permita estandarizar términos, la implementación de respuesta a acciones de emergencia, rastrear documentación y reportes de divulgación.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: 8D’s es una norma aceptada para acciones correctivas en la industria automotriz. Es un acercamiento Problema-Solución disciplinado que se trata de una manera metódica y analítica.

Duración: 40 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar la herramienta que permita identificar problemas y así poder optimizar los procesos en forma oportuna.

¿Quién debe participar?: Personal involucrado en las áreas que afecta la calidad del producto, tales como producción, ingeniería, calidad, manufactura, auditoría del sistema de calidad, con requerimientos de determinar causa(s) raíz(ces) y optimizar la manufactura o reducir la variación de los productos.

Descripción: El Diseño de Experimentos consta de un conjunto de técnicas activas que manipulan el proceso para inducirlo a proporcionar la información que se requiere para mejorarlo. El curso-taller está enfocado a las áreas de Mantenimiento, Calidad, Producción e Ingeniería.

Duración: 48 horas

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Objetivo:  Aprender a utilizar las funciones de estadística básica que nos ofrece el paquete Minitab y que nos permita la manipulación y análisis de datos.

¿Quién debe participar?: Empresarios, universitarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción:  MINITAB es un software enfocado al análisis de datos complejos y a la identificación y resolución de problemas relativos a procesos. Se ha convertido en un instrumento fundamental para compañías con procesos productivos.

Duración: 80 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar la herramienta que permita el monitoreo y auditoria de un proceso así como la medición del mismo; detección de áreas de mejora; simplificación de procesos; eliminar actividades duplicadas y eliminar aprobaciones y revisiones.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Esta herramienta ayuda a identificar responsables del proceso; la documentación que se genera como procedimientos y registros, equipos, actividades, puntos de control, inspecciones/verificaciones e indicadores.

Duración: 16 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar la herramienta que permita identificar información relevante de la producción; prevenir sobreproducción y transporte excesivo; prevenir defectos identificando los procesos que están creando los defectos; identificar problemas existentes y mantener el control del inventario.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Herramienta clave que enfatiza fabricar solamente lo que se necesita, cuando se necesita y la cantidad que se necesita.

Duración: 16 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar la herramienta que permita tener una perspectiva de alto nivel de un proceso para definir los límites de un proyecto (puntos de inicio y final) y describir donde recopilar datos.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Diagrama SIPOC: Su nombre se deriva de las siglas en inglés Suppliers (proveedores), Inputs (entradas), Process (proceso), Outputs (salidas), Customers (clientes). Aplica a todos los tipos de trabajo, ya sean reiterativos o exclusivos.

Duración: 8 horas

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Objetivo: Conocer y aplicar la metodología que permita dirigir recursos para la satisfacción del cliente, promover una identificación a tiempo de cambios requeridos, evitar cambios a última hora, otorgar calidad en el producto en tiempo y con costo más bajo.

¿Quién debe participar?: Empresarios y profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

Descripción: Método estructurado para definir y establecer los pasos necesarios para asegurar que el producto satisface al cliente. Su objetivo es facilitar la comunicación con los involucrados para asegurar que todos los pasos estén completados.

Duración: 16 horas.

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